Consultoria sob demanda |
Toda empresa relacionada ao mercado da TV digital precisará nos próximos anos definir sua estratégia de vendas e marketing para estar inteligentemente preparada para a demanda desordenada que ocorrerá no Brasil de produtos para a recepção do sinal digital. Devido à vasta experiência que possuímos neste setor desde que esta tecnologia surgiu no Brasil em 2007, estamos preparados para oferecer ao mercado brasileiro a nossa expertise através de consultoria especializada atendendo a necessidade individual de cada empresa respeitando sua cultura interna, visão e filosofia de trabalho. Podemos auxiliar tanto no planejamento estratégico como na formação da melhor estrutura de vendas para suportar a demanda do mercado assim como o processo de importação e formação de estoque visando a melhor otimização dos investimentos.
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princípios básicos que adotamos em nosso plano de negócios:
• Nosso plano de negócio tem como objetivo orientar o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio.
• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.
• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.
• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
• Define claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos
• Permite mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;
• Relaciona os produtos que serão oferecidos ao mercado;
• Define A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;
• Posiciona COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
• Permite mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;
• Permite descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;
• Identifica os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;
• Identifica os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em que se atua;
• Permite conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;
• Permite analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.
• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.
• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.
• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
• Define claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos
• Permite mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;
• Relaciona os produtos que serão oferecidos ao mercado;
• Define A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;
• Posiciona COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
• Permite mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;
• Permite descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;
• Identifica os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;
• Identifica os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em que se atua;
• Permite conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;
• Permite analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.